Executiva com mais de 10 anos em alta performance — de EY a iFood, de executiva a empreendedora, de CFO a M&A. Hoje, aplico o método Multiplica diretamente no crescimento de empresas e de quem as lidera.
Trajetória executiva
O cenário que toda empresa conhece
Líderes e executivos que executam bem, mas não pensam estrategicamente — e isso limita o crescimento da empresa.
Planejamento estratégico que fica no papel porque a equipe não sabe como transformá-lo em resultado real.
Decisões financeiras tomadas sem método — seja em M&A, expansão ou reestruturação — que custam caro depois.
Empresários que são os principais agentes do crescimento do próprio negócio, mas que operam no modo operacional — sem visão estratégica.
Como posso ajudar
Cada projeto é desenhado de acordo com o momento e o desafio específico da sua empresa. Seu investimento tem retorno mensurável.
Para o fundador ou empresário que precisa sair do operacional e aprender a atuar como o estrategista mais importante do próprio negócio. Processo individual, método e resultado mensuráveis.
Para: Fundadores · CEOs · Donos de empresa
Desenvolvimento individual de executivos e líderes que querem crescer na carreira, aumentar o resultado que entregam e se tornar ativos indispensáveis dentro das organizações onde atuam.
Para: Diretores · Gerentes · Líderes sênior
Atuação como conselheira estratégica para empresas que buscam uma visão executiva experiente nas áreas de finanças, estratégia e crescimento — dentro ou fora do conselho formal.
Para: Empresas em crescimento · Startups · PMEs
Engajamento focado em projetos específicos: M&A (modelagem, valuation e operação), planejamento estratégico e diagnóstico financeiro ou da área financeira da empresa.
Para: M&A · Planejamento Estratégico · Diagnóstico Financeiro
Como trabalho
A combinação entre finanças e estratégia que aprendi em mais de uma década de alta performance — transformada em processo replicável.
Diagnóstico real
Entendimento profundo do momento da empresa, dos desafios e do que está travando o crescimento.
Clareza estratégica
Definição de onde a empresa quer chegar e qual o caminho mais eficiente para chegar lá com os recursos disponíveis.
Plano com método
Tradução da estratégia em plano concreto, com metas, indicadores e responsáveis — não só intenção.
Execução e resultado
Acompanhamento da execução e ajuste de rota com base em dados — até o resultado acontecer de verdade.
Trajetória
Passei por auditoria externa, controllers de grupos bilionários, M&A, fintech e empreendedorismo. Não ensino teoria — aplico o que vivi.
Especialidades
CFO & Diretora de Estratégia
Paag (Fintech)
Estruturação da área financeira do zero. Liderou as áreas de Jurídico, Gente e M&A — modelagem, valuation e operação completa do processo.
Head of Finance & Procurement
Neogrid
Liderança da área financeira e de compras em empresa de tecnologia B2B · Jornada Clientes e Fornecedores.
Fundadora
Boli
Fundou startup no mercado de Dança — vivência completa do ciclo de fundação, estrutura e gestão.
Financial & Business Controller
Grupo Movile
Controller de grupo com múltiplas controladas: iFood, Sympla, Playkids, Zoop e outras. Visão ampla de finanças corporativas em ecossistema de alta performance.
Financial Controller
Sympla
Estruturação da área financeira em momento de crescimento acelerado da plataforma. Liderança no M&A com a Ingresso Rápido — da Due Diligence à sinergia operacional e financeira.
Gerente de Auditoria Externa
EY (Ernst & Young)
Carreira acelerada com promoção dupla. Base técnica sólida em auditoria, controles e padrões internacionais.
Resultados em números
Anos de alta performance em finanças e estratégia
Empresas estruturadas ou reestruturadas financeiramente
M&As, sendo 1 liderado do início ao fim — Paag + BS2
Foco exclusivo em empresas e líderes que querem crescer
Próximo passo
Cada situação é única. O melhor ponto de partida é uma conversa direta para entender o momento da empresa e o desafio específico. Sem compromisso, sem proposta genérica.
Entrar em contato